在剛剛結(jié)束的“2013年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究成果（華南）發(fā)布會暨第十屆中國房地產(chǎn)（華南）百強(qiáng)企業(yè)家峰會”上，沿海綠色家園集團(tuán)（以下簡稱沿海集團(tuán)）連續(xù)九年穩(wěn)居“百強(qiáng)榜單”前50位，綠色健康住宅認(rèn)證項目總量位居行業(yè)前列，品牌價值總共增長822%。

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的十年中，歷經(jīng)了九次調(diào)控，而中國房價整體上漲了15%（年均），土地價格漲幅18%（年均），土地出讓金曾經(jīng)最高占地方財政收入的76%。可見，房地產(chǎn)行業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是巨大的。十年間，中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)的淘汰率是73%，五年內(nèi)的淘汰率是49%，與此同對應(yīng)的是，房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)的市場占有率卻從13.52%上升到30%。大浪淘沙之后，是什么使得沿海集團(tuán)依然穩(wěn)居“百強(qiáng)”的陣營？是什么讓企業(yè)的品牌價值保持持續(xù)增長？

前十年：五大利器助品牌價值提升

過去十年，沿海集團(tuán)在市場的風(fēng)雨洗禮中，處變不驚，穩(wěn)步前行。可以說“專注、創(chuàng)新、規(guī)范、穩(wěn)健、文化”是沿海集團(tuán)穩(wěn)居“百強(qiáng)榜單”前50位、品牌價值提升的五大利器。

2004年，沿海集團(tuán)的品牌價值被評估為人民幣5.01億元、2005年為9.39億元，2012年，品牌價值攀升至46.2億元，品牌價值總共增長822%。借助穩(wěn)定而又持續(xù)的品牌價值攀升，沿海集團(tuán)不可否認(rèn)的成為這個行業(yè)最有力的代言者之一。

這十年來，沿海集團(tuán)有著一份讓老百姓“住的優(yōu)”的責(zé)任堅持，一直把健康住宅作為自己的專注領(lǐng)域。沿海集團(tuán)也是第一家跟中國住宅中心建立全國住宅戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)。沿海集團(tuán)不但注重產(chǎn)品創(chuàng)新，更看重服務(wù)創(chuàng)新，率先建立了全國統(tǒng)一的400客戶服務(wù)模式，并建立一套完善的客戶資本經(jīng)營體系。正是這樣一種創(chuàng)新，推動了沿海集團(tuán)在業(yè)主中的品牌、口碑，提升了業(yè)主的忠誠度和滿意度。

沿海集團(tuán)深知規(guī)范和提高抗風(fēng)險能力是一個企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本。在十年過程中，沿海集團(tuán)形成了一套行之有效的管理模式和穩(wěn)健的運(yùn)營調(diào)控體系，包括嚴(yán)格控制負(fù)債率、貸款規(guī)模等，在金融調(diào)控的時候，能讓企業(yè)平穩(wěn)度過，同時也保障了企業(yè)品牌的穩(wěn)步提升。

一直以來，沿海集團(tuán)都將企業(yè)文化看做是驅(qū)動企業(yè)品牌發(fā)展的重要支撐力量，形成一套獨(dú)特的文化理念，《沿海基本法》不到600字，卻融匯了沿海集團(tuán)戰(zhàn)略定位、人才建設(shè)、客戶服務(wù)、組織管理、企業(yè)價值的精髓。沿海集團(tuán)在走過的23年歷程中，之所以能實現(xiàn)穩(wěn)步勻速成長，不僅僅是因為其順應(yīng)時代潮流，超前把握市場機(jī)遇，更為重要的是它在發(fā)展過程中，自始至終高度重視企業(yè)文化培植，并開始形成了一個獨(dú)具個性，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。

后十年：欲做行業(yè)強(qiáng)勁競爭者

2012年中國的城鎮(zhèn)化率達(dá)到52.6%，這在中國城市發(fā)展史上是具有劃時代意義的，在房地產(chǎn)市場更加規(guī)范和成熟的今天，誰擁有敏銳的洞察力，誰能準(zhǔn)確把握政策脈搏，誰能搶占市場先機(jī)，誰就能獨(dú)占鰲頭。面對“后調(diào)控時代”的樓市，沿海集團(tuán)認(rèn)為中國房地產(chǎn)未來十年主要推動力量一定是城鎮(zhèn)化，而且可以預(yù)計，中國城鎮(zhèn)化將逐漸從數(shù)量的發(fā)展過渡到質(zhì)量的發(fā)展。因此，沿海集團(tuán)早就著手思考、探索和布局其戰(zhàn)略、商業(yè)模式及方向策略。

2012年，沿海集團(tuán)正式確立了由傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)模式的新商業(yè)模式， 這一模式的轉(zhuǎn)變標(biāo)志著沿海集團(tuán)由傳統(tǒng)開發(fā)商轉(zhuǎn)為新型綜合運(yùn)營服務(wù)商。“輕裝上陣”的沿海集團(tuán)已形成沿海創(chuàng)投、沿海基金、沿海地產(chǎn)和沿海綠科四大業(yè)務(wù)板塊，并創(chuàng)新性地將城市發(fā)展運(yùn)營服務(wù)、金融管理服務(wù)、房地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營服務(wù)、房地產(chǎn)工程管理服務(wù)和健康住宅技術(shù)實施服務(wù)等價值鏈進(jìn)行整合，形成了一套有別于傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的“沿海商業(yè)模式和組織管控模式”。經(jīng)過幾年實踐，沿海集團(tuán)新商業(yè)模式在多個項目均獲得成功，為顧客、投資者和城市發(fā)展創(chuàng)造了豐厚的價值回報。

如果說此前10年是沿海集團(tuán)的品牌奠基階段，那么自2013年，沿海將進(jìn)入下一個嶄新的10年，未來，沿海集團(tuán)將從“轉(zhuǎn)型”、“整合”、“開放”、“服務(wù)”、“品牌”五個關(guān)鍵點著手，實現(xiàn)突破和飛躍。沿海集團(tuán)也由此給自己的品牌鑄就了一個金色印記，在新形勢下，沿海集團(tuán)將會成為一個更具競爭力的品牌“航母”。

（文章來源：搜狐焦點網(wǎng)http://sz.focus.cn/news/2013-04-27/3208581.html）