在業內人士看來，這個企業的成功，并不僅僅是因為政策和創始人的理想色彩，它更多地充滿了一種必然。

—驅動企業的行業基點

2005年9月，北京。

一場名為“中國地產十五年”的研討會盛大開幕。這個論壇被定義為房地產黃金十五年系列慶典的開場大戲。

對于曾經置身于中國房地產行業的人士而言，他們很樂意將數據上的表現轉換為一個行業的變遷：從1990年到2005年，中國房地產行業經歷了從起步到成長的過程，按照房地產機構的統計，在這十五年間，房地產公司的數量已經從當時的千余家增長至目前的34000余家，實現了將近30倍的增長。

在這個數據的背后，一個概念已經獲得社會認可：房地產行業已經當之無愧地成為支撐這個國家前行的動力之一。業內更愿意將這個過程定義為中國房地產行業經過艱難掙扎最終形成自己核心競爭力和明星企業的過程。

這會使人想起1990年發生的一系列事件。在這一年年內，國務院發布了55號文件——中華人民共和國土地使用權出讓轉讓條例——用法律的形式最終明確了一個原則，土地的使用權可以出讓、轉讓變成商品。這被視為中國房地產行業起步的基點之一。

也就是在這個時期，沿海集團（以下簡稱為“沿海集團”）成立——它擁有充分的時代特征，正如他們自我定義的，一群立志報國的商人在香港設立這個房地產公司，也許他們當時沒有想到的是，他們的歷程將為改革中的中國房地產提供一個樣本——用以表現中國改革開放的成果，并為這種成果的演進提供實體證明。

對于很多人而言，這種詞匯并不陌生。在中國房地產商人的自我規劃中，理想主義的基因絕不會缺少。

但在業內人士看來，這個企業的成功，并不僅僅是因為政策和創始人的理想色彩，它更多地充滿了一種必然。

這和它的專業化定位有關：在成立初期，企業追逐利潤的本性也讓沿海集團走過多元化的道路，但是客觀地分析企業的內部環境和面臨的外部競爭后，沿海集團最終選擇房地產開發作為主營業務，逐步從較粗放的管理走向系統化管理，對房地產開發價值鏈的各個環節進行專業化的管理，這使得它的發展脈絡和中國房地產業的整體走向緊密聯系起來。

最后的事實證明，這樣的專業化取向正好和這十五年來中國房地產業的最終走向完全一致。而和它一同經歷過中國房地產行業起伏并最終幸免的企業，大多經歷了這么一個過程。

它們的進軍路線基本一致：引進資本，選擇最適合發展的城市，以大陸為依托，環貫沿海，連橫內陸，從沿海到內地發展，成功布局中國經濟熱點地區，在不同的階段開發不同的產品類型并能夠自主地運用產品主導市場，從而形成個性鮮明的企業，將企業的商業價值反饋于社會，形成良好的互動格局。

而他們所面臨的問題也基本一致：土地、金融、資金鏈以及宏觀政策——于是，一個問題持續地拷問和它一樣自命不凡的企業——支撐他們前行的動力究竟何在？

沿海集團給出的解答路徑是，必須要了解到，過去的十五年對中國房地產業究竟意味著什么。

（下期請看“中國地產十五年，沿海地產十五年”系列之五《行業立身的可能路徑》

資料整合:桐 梓

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