對于立身于中國地產業的房地產公司而言，存在十年是一件值得驕傲的事情，而提前為自己的下一個十年做出規劃則更是一個具有相當勇氣的抉擇。

——前行動力的解答路徑

2005年4月2日，國務院發展研究中心企業所等機構發布《中國房地產百強企業研究報告》。該份報告證實，沿海集團（以下簡稱“沿海集團”）的成長性在中國地產企業中位列第三。

這會使人回憶起2000年11月該公司在江西革命圣地井岡山召開的一次會議，當時他們的用意是慶祝自己的10周歲生日。

在這次會議上，它為自己的未來十年做出了明確規劃。對于立身于中國房地產業的房地產公司而言，存在十年是一件值得驕傲的事情，而提前為自己的下一個十年做出規劃則更是一個具有相當勇氣的抉擇。

一個可以用來參考的背景是，在這一年，廣東《新周刊》雜志統計的行業名言中，最出名的一句話出自房地產從業人員勸告同仁——“我都上岸了，你們卻還沒有發現船要沉了。”

對于很多房地產公司來說，自主規劃自己的未來是個奢望——但對沿海集團而言，穩健而又迅速地成長，是它必須要承擔的宿命。

從1990年開始，這個企業就不滿足于成為這個行業的一個基因，他們更希望將自己的公司定義成中國房地產行業變化的圖騰：從中，研究者可以看出一個行業的發展脈絡，而普通消費者則可以獲得不斷升級的產品。

這和沿海集團最初的定位有關。在所有的企業描述中，他們已經當仁不讓地將自己定義成一個試圖為這個行業提供新型操作思路的公司——正如他們所認為的，沿海集團是一群立志報國的商人創立的一個平臺，最終將成為“做大事先從小事做起，通過修身作為治國平天下的基礎”。

在這種共同價值觀的引領下，他們比同時代的企業更多地參與了過去十五年間發生在中國房地產行業的每一次變革——從1990年開始的土地制度變化，為其參與“實業改變中國”提供了前行路徑；從1993年開始的房地產低潮則讓他們意識到，一個行業健康發展和整個國家的宏觀經濟運行形勢密切相關；而在1997年前后發生的亞洲金融風暴則更使他們直接地融進這個國家在曲折中前行的過程；隨著中國加入WTO，房地產業相關政策及法律、法規的調整，市場環境的日新月異，更是使沿海集團開始擁有一種使命感——中國房地產業如何走出一條符合中國國情的發展道路，在機遇與挑戰并存的轉折點上，企業應該承擔什么角色。

對沿海集團而言，這是一種宿命：它介入的中國房地產的十五年正好是從一個市場開始發展到現在這樣的成熟的歷史階段。而從沒有市場到有市場，從無序到有序，包括無論從消費者和產品都從不成熟到成熟，沿海集團不僅僅是有機遇參與到其中，而且也在這個過程中獲得自身的發展，這會使沿海集團不得不對此報以使命色彩。

對于這個過程，沿海集團將之濃縮成一句話：“十五年前，一群有著共同理想和共同價值觀的人走到了一起，他們在東南沿海開始播種綠的希望，實現綠色夢想”。

現在，他們正在看見這個理想的逐步實現。

（下期請看“中國地產十五年，沿海地產十五年”系列之三《地產升級的堅韌實踐》）

資料整合:桐 梓