有歷史才能有未來

1990年11月，沿海集團的創建者們在廈門香江花園地塊镢起第一鍬土，也同時撬動了進軍內地房地產市場的大門。當時，中國房地產市場還處在“市場化萌芽階段”，這群年輕的香港團隊無疑具備過人的膽識和敏銳的市場預判，他們創造了廈門房地產史上的經典項目——廈門香江花園。

沿海集團也因此被烙上時代的印記，成為中國房地產改革的實體樣本。

探尋沿海的發展征途可以看到，經歷了1997年亞洲金融風暴的沖刷歷練，遭遇了歷次宏觀調控和經濟周期的的洗禮，它在市場的跌宕起伏中始終表現出游刃有余的姿態，如同智者下棋，謀劃深遠，步步先招，走出一條越來越安全和寬廣的企業發展道路。有業內人士坦言，在23年的風雨洗禮中，中國房地產市場整合速度明顯加快，行業集中度穩步提升，而那些處于領先地位的企業，其優勢也在不斷擴大。

版圖正在穩步擴張

沿海集團從廈門起步，縱貫沿海，連橫內陸，在全國16個主要城市開發了30個項目。去年沿海集團正式公布實施輕資產戰略，并明確了“3+2”的地產投資聚焦布局，即主要在長三角、珠三角、環渤海三大區域以及武漢和重慶兩大城市進行房地產投資和開發。

聚焦投資布局的同時，沿海集團在擴張版圖。去年，沿海集團成功獲得上海“朱家角”、北京“北京灣”等輕資產項目并進行開發建設，而其以 5.3億元大手筆入渝拿地更引起同行關注，用沿海人的話說“重慶是沿海集團深耕、輻射西部樓市戰略的橋頭堡”。未來，在符合輕資產戰略規劃的前提下，在中國新一輪的城鎮化浪潮中，沿海集團將會聚焦性地穩步擴張版圖。

執著的理想主義者

在中國房地產界，擁有理想主義基因的房企為數不少，但能像沿海集團創建者們將身上的仁者精神和理想主義氣質滲透至企業發展的骨髓中，融為企業品牌產品“氣質”的想來少之又少。

2003年SARS疫情肆虐，據調查，重災區陶大花園住宅小區的不合理設計可能是引起疫情傳播的原因，這一事件引發了沿海集團高層關于房地產開發對居民健康應負責任的思考，進而確定了“構筑藝術空間，締造健康之家”的產品開發理念。正是基于對理想的追求，沿海集團開始了執著的“健康住宅”之路，2004年沿海集團在行業內率先與國家住宅工程中心建立全國首個“健康住宅“戰略合作伙伴關系、開始沿海健康住宅技術體系的集成和應用，逐步形成了含有四大體系、二十個系統、十項核心技術和六十個推廣技術的“沿海健康住宅技術體系”。2005年，沿海集團成為最早一批加入美國綠色建筑協會的中國房地產企業之一，其中北京沿海賽洛城成為中國首個成功申請LEED-ND社區認證的全球示范項目。目前沿海集團擁有六個國家健康住宅示范/試點項目，規模居于行業前列；2011年，沿海集團實現健康住宅與國家綠標體系的融合，現武漢沿海賽洛城、大連沿海鑒筑、佛山沿海馨庭等項目均獲得不同等級的國家綠標認證榮譽。基于沿海集團十年來對于“健康住宅”的執著追求和踐行，沿海集團連續八年被“中國房地產TOP10研究組”授予“中國房地產企業健康住宅專業領先品牌”榮譽。

九年百強傲然前行

事實證明，在市場深入調整的大背景下，產品與品牌價值的協同效應開始顯現，一方面，開發商更加注重建立和完善企業產品質量管理體系，進行全程把控，另外一方面，購房者將開發商品牌、企業實力作為購房首要準則。所以進行品牌管理、進行品牌價值建設已經成為企業管理要素中最核心的部分、是房企競爭最有利的武器。

在今年三月，始終處于上升周期的沿海集團品牌價值和實力獲得了行業權威的認證：由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所幾家單位共同主辦的“2013年中國房地產百強企業研究成果發布會”上，沿海集團連續九年榮膺“中國房地產百強企業稱號”，且連續九年排名50強內。

能躋身地產百強企業，必是品牌、實力和號召力的象征。好的企業、好的品牌，旗下好的產品，自然擁護者更多，這是一個良性循環。中國房地產開發企業百強十年淘汰率達到78%，連續九年穩居“百強房企”之列足以證明，沿海集團是這個行業最有力的代言者之一。更大的意義在于，它給行業提供了一種借鑒：在激烈的競爭環境下，在機遇與挑戰并存的轉折點上，房企如何在提升管理水平的同時，憑借敏銳的市場研判和政策洞察力，走得更穩，走得更好。

文章來源：搜狐焦點 http://house.focus.cn/news/2013-07-02/3548172.html