2013年1月上旬，沿海綠色家園集團（以下簡稱沿海集團）2013年度工作會議在集團總部隆重召開，來自集團董事會、總部及各業(yè)務(wù)板塊管理層代表參加了本次會議。會議對2012年的工作進行了總結(jié)，明確了2013年度工作指導(dǎo)思想，并對2013年的各項工作進行了規(guī)劃。

2012年，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實施成績顯著

2012年，對沿海綠色家園集團（以下簡稱沿海集團）而言是有里程碑紀念意義的一年。在集團領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過五年的摸索實踐，沿海集團對外進行品牌輸出、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略已在大連、沈陽、佛山、上海和重慶成功實施：大連沿海國際中心和沈陽賽洛城項目分別于2007、2008年開發(fā)建設(shè)，這兩個項目不僅獲得客戶的認可，并且給策略投資者帶來了豐厚的回報；佛山沿海馨庭項目已于2012年10月開盤，其市場表現(xiàn)也優(yōu)于周邊樓盤；上海朱家角和重慶北碚輕資產(chǎn)項目于2012年成功簽約。

2013年，沿海集團獨有商業(yè)模式成型

基于對外部宏觀環(huán)境和形勢的分析，基于對沿海集團自身的客觀剖析，沿海集團創(chuàng)新性地將產(chǎn)業(yè)投資、金融、地產(chǎn)開發(fā)與運營服務(wù)、工程管理、健康住宅技術(shù)和能源開發(fā)與管理等價值鏈進行整合，形成了一套沿海集團獨有的商業(yè)模式和組織管控模式，這將推動沿海集團從一個傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商，轉(zhuǎn)型為一個房地產(chǎn)綜合運營服務(wù)商--金融管理服務(wù)、城市發(fā)展運營服務(wù)、房地產(chǎn)項目開發(fā)運營服務(wù)、房地產(chǎn)工程管理服務(wù)等。同時，圍繞著沿海集團新的商業(yè)模式，經(jīng)過幾年的籌建，沿海內(nèi)部現(xiàn)已經(jīng)形成了由沿海創(chuàng)投集團、沿海綠色科技集團、沿海地產(chǎn)集團和沿海基金四大業(yè)務(wù)板塊，在過往的幾年中，均取得了不俗的成績。

從2013年起，伴隨著沿海集團新組織管控模式的實施，下屬四大板塊間的業(yè)務(wù)聯(lián)動將更緊密，以共同實現(xiàn)沿海集團“通過產(chǎn)業(yè)投資與資本運作，提供金融服務(wù)與健康住宅技術(shù)，吸收更多的社會資本投入綠色健康事業(yè)，讓更多的人“住的健康，住的便宜，住的舒服”，從而實現(xiàn)“為顧客、投資者和城市發(fā)展創(chuàng)造更多的健康價值”的企業(yè)使命。