9月19日由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中國指數研究院主辦、中國房地產TOP10研究組承辦的“2014中國房地產品牌價值研究成果發布會暨第十一屆中國房地產品牌發展高峰論壇”上，沿海綠色家園集團連續十一年榮膺“2014年中國房地產品牌價值TOP10”（混合所有）獎項，品牌價值更是升至60.76億。同時還榮獲“2014年中國房地產專業領先品牌價值top10-——健康住宅”獎項。

                                                            沿海綠色家園集團戰略管理部總經理陳昕參加峰會并領獎。

      十一年來，由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家研究機構共同組成的“中國房地產top10研究組”在深入理解國家政策的基礎上，針對中國房地產企業的整體發展狀況，進一步完善了中國房地產品牌價值研究的方法體系，更加客觀地評價企業品牌實力提供了理論與實踐依據，通過品牌價值的客觀評價彰顯優秀企業的品牌發展成就，來推動中國房地產行業健康有序發展。沿海綠色家園集團作為該機構連續十一年的跟蹤研究對象，始終堅持市場化發展方向，積極整合并優化核心資源配置，快速推進品牌布局，實現規模與品牌價值的協同增長。

      2014年，是中國全面深化改革的開局之年。沿海綠色家園集團前瞻性的意識到，在變化的市場環境面前，固步自封只會讓自己消失，唯有變革和創新才是企業永續發展的動力。沿海綠色家園集團從2012年開始實施輕資產戰略，將產業投資、金融、地產開發與運營服務等價值鏈進行整合，形成了一套新的商業模式和組織管控模式。企業定位也提升為“中國城市健康生活服務商”，邁向從開發商向服務商的全面轉型。

      如今，沿海綠色家園集團輕資產模式已顯現成效，各個業務板塊發揮橫向、縱向整合的協同效應，項目管理及工程規模實現了翻倍增長，可售貨值大幅增加，其中項目管理及工程服務收入增至近4億。與此同時，輕資產戰略和標準化的運營管理使企業資金效率提升，項目布局已覆蓋內地珠三角、長三角、環渤海三大區域和武漢、重慶兩個重點城市。沿海綠色家園集團在在房地產開發業務的專業優勢，通過實施輕資產戰略，不僅能為土地、資金等方面的合作方創造價值，而且還能給自身帶來多渠道的利潤貢獻，有效的擴大市場份額，提升產品的競爭力。未來沿海綠色家園集團將要完成從開發商到服務商，從重資產到輕資產，從價值鏈封閉到價值鏈開放，從價值鏈全周轉到分段周轉，從單一開發利潤到多元服務利潤的五大戰略轉型。

       在峰會上，沿海綠色家園集團戰略管理部總經理陳昕參與題為《探討中國房地產市場調整期，品牌房企應對之道》的專題研討，他表示，沿海綠色家園集團一方面致力于戰略五大轉型之外，另一方面更要借助移動互聯網手段來實現四大創新：1.資源整合創新:通過圈層經營與O2O的貫徹執行，借助互聯網充分整合投資者、金融機構、買家、項目管理等內外部各方資源，推動沿海輕資產戰略落地；2.運營效率創新:通過大數據策略，實現智能商務決策、模板遞延、任務管理及移動辦公等，以大大提升集團的運營效率與決策效率；3.營銷模式創新:不斷探索、實踐新的營銷推廣模式，通過微信、微網站、網上看房、特許經濟人等快速與互聯網、大數據時代接軌；4.健康生活服務創新:沿海作為全國“健康住宅”的首批倡導者和踐行者，堅持走“綠色”、“健康”、“環保”路線，借勢衍生互聯網健康服務盈利新模式，通過線上線下拓展社區醫療保健中心、健康主題商業、個人健康數據管理和互聯網遠程醫療等，真正從“健康住宅”邁向“健康生活服務”。

       今后，沿海綠色家園集團將持續推動新商業模式的實施，通過投資與資本運營，提供金融服務與健康生活配套，從而吸收更多的社會資本投入綠色健康事業，為顧客、投資者和城市發展創造更多的價值。