一走進況民生的辦公室,操著一口地道重慶話的他便立即起身,笑稱:“這次采訪輕松一點,大家就當是‘吹龍門陣’。”

相談之下,已經(jīng)在地產(chǎn)圈“混跡”19年的況民生雖然是從工程管理出生，卻沒有想象中的古板和不茍言笑，反而多了一份重慶人的直爽和睿智。尤其是在談到企業(yè)和項目的亮點之處時，興奮之情更是溢于言表。

堅持走差異化的戰(zhàn)略之路

沿海地產(chǎn)入渝之前，對于沿海的理解，不少重慶業(yè)內人士只知道它作為香港上市企業(yè)，擁有23年的開發(fā)經(jīng)驗,是老牌的中國地產(chǎn)百強企業(yè)，名列中國房地產(chǎn)品牌價值TOP10，致力于成為“中國健康住宅的領跑者”，擁有行業(yè)內首屈一指的企業(yè)管理制度,但具體如何卻知之甚少。

對此，況民生是這樣解釋的:“雖然沿海地產(chǎn)是中國成立最早的一批開發(fā)商,手中握有大量的土地,但并沒有選擇在地產(chǎn)的暴利時代盲目冒進。這源于沿海掌舵人穩(wěn)扎穩(wěn)打的性格,寧可花更多的時間理清企業(yè)的發(fā)展方向。”

因此,沿海在2003年正式提出致力成為“中國健康住宅領跑者”的理念,建立“綠色體系產(chǎn)品標準”，并經(jīng)過2年的醞釀,在今年正式宣布走“輕資產(chǎn)”的道路,通過差異化的戰(zhàn)略模式贏得市場。

“為此,沿海提出了‘投、融、管、退’,‘1、2、3、5’等一系列系統(tǒng)化、制度化的管理模式。”在況民生看來，在這個模式中，地產(chǎn)將作為企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè),成為企業(yè)投資、融資的平臺,實現(xiàn)企業(yè)“金融運營服務商”的定位。

況民生說:“這一切成功的基石正是源于企業(yè)多年沉淀,所探索出的規(guī)范化管理流程。舉一個簡單的例子，在沿海，任何一筆款項的支出可能都需要八九個人簽字，但整個流程下來，快則半天，慢則一天，而這種情況在其他開發(fā)企業(yè)幾乎是不可思議的。”

重慶是沿海戰(zhàn)略的西部核心

“按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃,未來3年,地產(chǎn)板塊的產(chǎn)值保守估計將超過600億元。”況民生說,去年,沿海集團正式提出“3+2”的地產(chǎn)布局,即長三角、珠三角、環(huán)渤海三大區(qū)域以及武漢和重慶兩大城市,其中,通過武漢輻射華中區(qū)域,而重慶則將成為沿海深耕、輻射西部樓市的戰(zhàn)略“橋頭堡”。

所以,作為打響重慶“第一槍”的沿海賽洛城項目被給予了巨大的期望。用況民生自己的話就是:“無論是集團、重慶團隊還是個人,我們都是把賽洛城當做一種理想、一種事業(yè)來完成。利潤的追求還是其次,把它打造成具有民國時期風格人文烙印的文化大盤,塑造成‘帶有藝術人文性質的商品’才是關鍵所在。”

就拿在北碚天奇廣場開放的項目外展場來講,市民進去首先看到的不是沙盤模型,而是展現(xiàn)北碚民國時期人文、風俗的展覽館,隨后才是產(chǎn)品館和企業(yè)館。

“賽洛城絕不是披著民國風格的‘外衣’玩噱頭,而是給世人呈現(xiàn)一個從外到內、從天到地都流淌著重慶北碚近代人文精髓的文化大盤。”況民生如是說。（ 重慶日報 王國林）

文章來源：http://cqrbepaper.cqnews.net/cqrb/html/2013-06/06/content_1646267.htm