2007-2008，從瘋狂到觀望，由價漲量跌到近期成交量回升，中國房地產市場風聲鶴唳，各“拐點論”頻出。房價欲降還休，成交量乍暖還寒，看漲看空，撲朔迷離。

曾經，“地王”頻現，“面粉”貴過“面包”，通宵排隊購房，半夜開盤、武警護駕……如今，外有次貸危機，放緩的全球經濟；內有通貨膨脹，從緊的貨幣政策……

大潮過后方知誰在裸泳，挑戰的存在方可顯得先見者的睿智。下一站將通往何方？健康住宅領跑者——沿海地產，以其2008全面布局顧客責任、行業責任、社會責任三大責任體系的實際行動宣告，拐點下一站，責任領跑者勝。

由“健康領航”到“責任領跑”

2008年5月28日，借輝煌18年沿海——中國健康住宅的領導者，2004~2008年連續4年蟬聯中國房地產百強企業、百年奧運進『沿海?賽洛城』社區之契機。沿海集團在武漢舉行“健康?成長?責任——成長的沿海更負責”核心媒體懇談會、“沿海?賽洛城2期產品發布會”，一同見證沿海“加油中國，冠軍城市接力”，發布07年成果及08年百億目標之戰略。

沿海集團作為在香港上市11年、在國內擁有兩大上市公司的老牌房地產開發企業，一直穩健經營、為顧客創造最大價值，致力于成為“中國健康住宅的領跑者”。作為全國性的品牌開發商，沿海地產立足香港，花開四方，以良好的跨區域經營能力和完善的結構資本體系成功布局華北、東北、華南、華中、華東和西南六大區域，開發項目遍及北京、上海、深圳、武漢等國內13個重點城市，打造出以“健康住宅”為主題概念的優秀房地產產品品牌，為中國城市化進程和為顧客“締造健康之家”做出了重要的貢獻。目前年開發量近200萬平方米建筑面積，擁有滾動開發三到五年的可建面積土地儲備。

沿海而上，健康領航

在“綠色社區、健康住宅”領域內，沿海集團在中國房地產開發商中處于領跑地位：沿海是全國第一家與國家住宅中心簽訂“健康住宅”戰略合作伙伴關系的開發商，在集團內全面引入健康住宅技術體系；沿海地產在所有新開發項目全面推行健康住宅試點，目前已有4個項目正式被列入試點項目；沿海地產是目前全國擁有最多健康住宅試點項目的房地產開發商；也是健康住宅試點項目分布區域最廣的房地產開發商（四大氣候區域）；沿海地產同時也是全國最早獲得美國綠色建筑協會接納的房地產開發商之一；旗下的“沿海?賽洛城”是中國第一個綠色建筑LEE-ND項目，并成為全球示范項目；沿海在集團全面引入綠色社區、建筑住宅評估體系，結合國家住宅中心的健康住宅體系，形成企業專有的產品體系和產品技術標準。

“現代企業管理，分別經歷了以ISO9000為標志的質量管理階段、以ISO14000為標志的環境管理階段，和以2008年即將發布的以社會責任管理為核心的ISO26000全面管理階段三個階段，企業進入全面責任競爭時代！”沿海地產副總裁成實先生表示，在這個責任競爭力時代，作為健康住宅的領跑者，沿海集團接下來的任務是，將履行責任作為今后發展的方向和重點，品牌統攬全局，構筑起社會責任為核心的企業競爭力，為顧客提供品質優秀、口碑品行良好、品牌卓越的健康住宅，成為典范的企業公民。

2008：踐行三大責任

據介紹，沿海集團的責任競爭力體系，包括針對消費者維度的顧客責任（Client Responsibility）、針對供應商、投資者、媒體、咨詢機構維度的行業責任（Industrial Responsibility）以及針對政府維度的社會責任（Social Responsibility）三大方面，以實現沿海集團全價值鏈、全維度客戶覆蓋的理念。在2008年，沿海將積極踐行此三大責任體系。

“震”痛中國，沿海有愛

在5月12日汶川地震發生以后，沿海布局西南的重要據點----都江堰麗水印象項目的沿海人在完成員工自救之后的第一時間、第一現場，以愛的名義，積極投入到對群眾的救助行動之中。據了解，沿海都江堰項目公司幫助附近醫院轉移住院病人、從倒塌的房屋中尋找幸存者，并給當地居民和當地醫院免費提供項目建設手腳架、雨布等材料，將自己的床鋪騰出來給老人、孩子和受傷的災民居住，給當地居民提供飲用水、食物……而在后方的沿海人，則以捐款的形式伸出支援之手！

2008年初的中國雪災，輿論界對地產行業缺席陣陣聲討，沿海集團在雪災中積極捐款捐物，敢于承擔社會責任的沿海卻贏得了不少掌聲。

這家在1990年成立于香港的房地產公司，此后的十八年中，始終如一地善待股東、善待員工、善待客戶、善待環境與資源、善待合作伙伴，善待社會！勇于承擔社會責任，致力于成為典范的企業公民。沿海地產挑戰不可能，以“健康住宅”品牌體系、產品體系、技術體系、建設體系、評估體系為指導，打造中國“健康地產”模式，在中國大地上構筑健康綠色家園，為中國上千萬的家庭提供符合未來健康理念的住宅，推動著中國房地產健康住宅的發展！沿海地產認為：只有健康、均衡、持續地發展的企業，才能稱得上是一個真正具有社會責任感的公司！

18年來，沿海集團對社會公益、基礎交通和教育等事業的捐資高達幾千萬元，包括向中國青少年發展基金會捐款、為福州長樂國際機場捐款，向廈門經濟特區教育基金捐款……尤其值得一提的是，2007年沿海集團以“每賣一套新房，捐一口母親水窖”的行動口號，發起了向缺水貧困區域捐建“母親水窖”大型公益行動，捐款300萬元人民幣給中國婦女發展基金會“母親水窖”項目。

為顧客提供健康住宅，是沿海履行行業責任、顧客責任的重要表現。2004年7月，沿海地產率先與國家住宅中心建立了全國首家“健康住宅”戰略合作聯盟，全面引入國家健康住宅技術體系；2005年4月，沿海地產又成為中國最早加入美國綠色建筑協會、引入美國綠色建筑LEED-ND體系對社區進行綠色認證，并按照LEED-ND綠色建筑體系進行設計的開發商。目前已有北京、上海、武漢和東莞四個項目成為國家健康住宅試點項目。未來的三年，沿海地產在全國各地將擁有超過十個健康住宅試點項目。

作為沿海健康住宅的典范之作，武漢賽洛城是沿海與國家健康住宅工程中心的合作項目，位于武漢市漢口東西湖區吳家山，占地面積91.18萬平方米 ，擬開發建設面積150萬平米，容積率約為1.6。武漢?沿海賽洛城在設計和建造等各個環節，無一不是強強聯手的典范之作。該項目由世界三甲之一的ATKINS 阿特金斯規劃設計，由全球最大的EDAW易道環境規劃、由香港最具規模和影響力的何顯毅建筑工程師樓設計，并由世界500強施工單位中鐵二局聯合鑄就的財智精英榮耀領地?！敖】?、綠色、環保、適合人居”等一直是該項目開發的著眼點和立足點，從項目規劃，到設計，建造，施工等環節，都無一不關注人與自然的和諧，關注住宅和人的健康的關系。

2007年，該項目獲得了獲得了由聯合國友好理事會（FOUN）頒發、被稱為全球人居最高獎項之一的“全球人居環境示范社區”綜合大獎。

作為上市公司，沿海地產良好的經營業績更在資本市場獲得嘉許，為其投資者贏得了良好的收益?；诠镜慕艹霰憩F及對創造客戶價值的不懈努力，2004年-2007年，沿海地產連續四年榮膺“中國最具價值房地產企業品牌TOP10”稱號；2007年，入選 “中國藍籌企業”；榮獲"中國健康住宅特別貢獻獎"，同年，成為IGI會員（International Greenpeace Industry Development Association），并被國際綠色產業促進會授予權威“IGI綠色標識?！?/p>

成長的沿海更負責

在一系列社會責任的實踐中，沿海集團收獲了許多意外之喜：在營銷合作伙伴眼中，沿海是一個追求卓越、奉獻社會的優秀企業，值得尊敬和合作；在潛在客戶和業主眼中，沿海是一家常懷愛心、真情回饋社會的優秀發展商，其開發的樓盤值得信任、購買和居住。高舉社會責任的大旗也讓沿海集團內部經歷了一場場企業文化的盛宴，接受了一次次蕩滌靈魂的洗禮。 “母親水窖”這樣的公益活動照亮了沿海集團和樓盤在營銷合作伙伴、潛在客戶和業主心目中的光輝形象。

“踐行社會責任有助于提升企業的產品力、營銷力、生產力、文化力、品牌力?！毖睾５禺a副總裁成實介紹，踐行社會責任讓沿海得到更多。連續三年以來，沿海一直以超過兩位數的幅度穩定、高速增長；2007年，沿海成功實現了業績翻番的目標。

“社會責任并不是企業的負擔，更不僅僅是給災區捐款這么簡單?！背蓪嵔榻B，沿海的成功在于，它創造性地將企業所要承擔的社會責任，提升到企業品牌的高度，并有效地把社會責任轉化為企業的核心競爭力，提升企業的品牌知名度、美譽度和忠誠度，增強企業品牌溢價能力和核心競爭力。沿海在十八年的穩健、低調發展之余，逐漸建立和積累了完善的有形資本、結構資本、知識資本，步入一個厚積薄發的新時期。

“我們的目標是更快發展，更負責任地發展?！毖睾５禺a副總裁陳昕介紹，在2008年這個關鍵節點，在中國房地產的生態發生根本性變化的情況下，沿海多年以來鑄就的健康住宅品牌將更有用武之地，未來沿海將在充分細分市場的情況下，保持一定的規模與速度，穩健地高速增長，爭取在三年之內，進入中國房業第一方陣。成長的沿海，將以更負責的姿態在房地產變革潮流中個性起舞。