【中房網(wǎng)訊】6月27日下午，由沿海綠色家園有限公司（HK.1124，簡稱沿海家園）旗下天津和諧家園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責(zé)一級土地開發(fā)的項目---天津市北辰區(qū)北倉示范小城鎮(zhèn)迎來開門大喜，區(qū)域內(nèi)“津辰北倉（掛）2015-024號地塊”吸引了包括保利、萬科、金地、路勁等多家知名房企競拍，最終路勁力克群雄，以20.6億的成交價拿下該地塊，溢價率69%。這是沿海家園開展城市運營服務(wù)以來的里程碑事件！同時伴隨著北倉示范小城鎮(zhèn)一級土地開發(fā)逐步進入成果期，可以預(yù)測沿海家園的資金流入和盈利能力將會有顯著提升。

沿海家園的思考與實踐

中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天的“白銀時代”，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)形態(tài)上都需要重新調(diào)整定位，許多房地產(chǎn)企業(yè)也在思考如何在新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)中尋找商業(yè)模式上的突破。而伴隨著中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展，地方政府對產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展存在著巨大需求：中國目前的城鎮(zhèn)化率約為55%，距離發(fā)達國家70%~90%的城市化率仍然有相當(dāng)?shù)木嚯x，這個比例以中國龐大的人口基數(shù)而言，則是涉及幾億人的龐大的市場。更何況，中國過去30年的城市化只能算是攤大餅式的粗放型城鎮(zhèn)化，諸多缺乏有活力的產(chǎn)業(yè)，缺乏商業(yè)、教育、醫(yī)療、交通等各種配套，城市文化仍未有效建立起來。在城鎮(zhèn)化質(zhì)量的提升方面，中國的城市仍需要深刻的供給側(cè)革命。而早在2010年，沿海家園已在思考企業(yè)發(fā)展方向是否需要調(diào)整、商業(yè)模式是否需要創(chuàng)新，并敏銳嗅探到“新型城鎮(zhèn)化”這一領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)“城市運營服務(wù)”毫無疑問具有巨大的市場空間。

深思熟慮之后，沿海家園迅速布局企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新性地將城市發(fā)展運營服務(wù)、金融管理服務(wù)、房地產(chǎn)項目開發(fā)運營服務(wù)、健康住宅技術(shù)實施服務(wù)等價值鏈進行整合，形成了一套沿海獨有的商業(yè)模式和組織管控模式，這將推動沿海家園從一個傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商，轉(zhuǎn)型為一個城市運營服務(wù)商。目前沿海家園的這種“城市運營服務(wù)”模式已在全國開始成功運行，比如在北京、上海、大連、重慶、佛山等地成果顯著，同時重點做了一些“示范城鎮(zhèn)”和“舊改項目”，其中“天津北倉示范小城鎮(zhèn)”堪稱一個成功縮影。

沿海家園的開放與共贏

沿海家園認為：完整的城市運營服務(wù)是從土地開發(fā)權(quán)的獲取至城市建成后的持續(xù)維護運營等一系列工作串聯(lián)而成的全產(chǎn)業(yè)價值鏈整合，包括上游、中游和下游的環(huán)節(jié)。

上游，即土地開發(fā)權(quán)獲取環(huán)節(jié)，包括項目戰(zhàn)略策劃、項目可行性分析、項目規(guī)劃設(shè)計、申請農(nóng)地征用、原住民拆遷安置。中游，包括土地一級開發(fā)環(huán)節(jié)和功能設(shè)施開發(fā)環(huán)節(jié)：土地一級開發(fā)包括三通一平或七通一平甚至更多的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)；功能設(shè)施開發(fā)環(huán)節(jié)包括經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)和各類公益性的公共建筑、公園綠地等設(shè)施開發(fā)。下游則包括城區(qū)的對外展示與交流、投資環(huán)境營造、公用事業(yè)運營等。同時，城市運營還包含有型資產(chǎn)與無形資產(chǎn)雙重運營，這包含從對土地的儲備、有形資產(chǎn)的整合和租售, 并讓有形資產(chǎn)產(chǎn)生遞增效應(yīng)，以及如何為城市營造優(yōu)質(zhì)的公共環(huán)境、社會管理秩序、社會人文風(fēng)氣，從而為城市創(chuàng)造附加的經(jīng)濟效益與社會效益。

優(yōu)秀的城市運營服務(wù)，將從根本上改變現(xiàn)有的攤大餅式的粗放型城鎮(zhèn)化局面，為城鎮(zhèn)居民創(chuàng)造優(yōu)異的人居居住環(huán)境，

依托沿海集團26年的土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)和與城市運營經(jīng)驗，沿海家園已形成具有自身特色的城市運營服務(wù)模式，并經(jīng)過體系化的總結(jié)形成可獨立操作的模塊。在致力于成為中國優(yōu)秀的城市運營服務(wù)商的同時，沿海家園開放其城市運營服務(wù)價值鏈，提供專業(yè)化、差異化的服務(wù)，整合優(yōu)質(zhì)的合作伙伴、產(chǎn)業(yè)、金融資源參與價值鏈的上、中、下游各環(huán)節(jié)，共同參與到新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，不僅為中國城市化進程創(chuàng)造良好的社會效益，而且通過合作實現(xiàn)共贏。

后記：

一位熟悉北倉示范小城鎮(zhèn)的專業(yè)人士就該項目一級土地開發(fā)工作做出如下評價：

北辰區(qū)政府選擇沿海家園作為北倉示范小城鎮(zhèn)一級土地開發(fā)商，不僅僅因為這是一家有著20多年發(fā)展歷程的上市企業(yè)，更基于其相信沿海家園的城市運營服務(wù)有助于加快北辰區(qū)的城市化步伐，并充分發(fā)掘北倉示范小城鎮(zhèn)的土地資源價值。同時，沿海家園具備高度社會責(zé)任感，守承諾，重信用，且實力雄厚，秉承對政府、對村民、對環(huán)境等負責(zé)的態(tài)度，定能克服困難，積極調(diào)動資源推進一級土地開發(fā)工作。本次地塊成功高溢價出讓的事實也證明了北辰區(qū)政府當(dāng)初的選擇是正確的，北倉示范小城鎮(zhèn)作為北辰區(qū)第四批示范鎮(zhèn)中工作推進最快、運作良好的項目，其本身也是北辰區(qū)示范鎮(zhèn)建設(shè)的樣板和榜樣。