一群有理想的人們聚集在這里，為了實現(xiàn)一個偉大的夢想。而今，他們看到了當年的那個綠色之夢，已經(jīng)開始從沿海向更加廣闊縱深的內(nèi)陸彌漫。

---一周黃金周期的必然延續(xù)

2005年9月25日，江西南昌，沿海集團（以下簡稱“沿海集團”）開發(fā)的麗水佳園項目成為這個城市的一道奇觀。不包括幾個大單位的團購，僅僅散戶在開盤當天的認籌就達135套,銷售中心人頭簇動，這在當前宏觀調(diào)控的背景下是不多見的 。

在此前一天，沿海集團蟬聯(lián)“2005中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”并榮獲“2005 中國房地產(chǎn)‘健康地產(chǎn)'領先品牌”榮譽稱號。

而在五年之前，還是在江西，他們召開會議確定了“綠遍中國”的發(fā)展戰(zhàn)略??榮耀證明，他們當初確定的未來十年規(guī)劃目標正在逐一實現(xiàn)。

對于沿海集團而言，過去十五年的黃金周期已然度過，在這個環(huán)節(jié)中，他們積累了充分的資本并形成了完善的價值體系，為這個周期的必然延續(xù)奠定了堅實的基礎。

這符合它的自我定義??一群有理想的人們聚集在這里，為了實現(xiàn)一個偉大的夢想。而今，他們看到了當年的那個綠色之夢，已經(jīng)開始從沿海向更加廣闊縱深的內(nèi)陸彌漫。

在健康住宅方面，沿海集團率先與國家住宅工程中心建立了全國首家"健康住宅"戰(zhàn)略合作伙伴關系，將健康住宅理念、技術(shù)體系、建設體系、評估體系和沿海集團原有的為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)而建立的"基因工程"有機融合，逐步形成體現(xiàn)沿海集團品牌內(nèi)涵的健康住宅技術(shù)體系、健康住宅建設體系和健康住宅評估體系為核心的"健康住宅產(chǎn)品體系"，為營造綠色、健康的居住環(huán)境，創(chuàng)造健康生活空間提供切實可行的保障。

通過這些工作，沿海集團最終為變革中的中國房地產(chǎn)業(yè)提供了一個可能的進化路徑：在不確定的市場環(huán)境中，清晰的價值取向、明確的產(chǎn)品規(guī)劃、以及高度統(tǒng)一和一致的企業(yè)核心戰(zhàn)略，最終能夠影響或改變這個行業(yè)。

這使它有可能駁斥了美國記者霍華德?弗倫奇一篇文章的觀點??在8月19日《國際先驅(qū)論壇報》上，這位記者說，因為缺少遠大的視野，中國企業(yè)喪失了很多機會。

這位美國人說，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國企業(yè)應對宏觀經(jīng)濟有一個全新的視野，必須要超出僅僅是做生意這個范疇。除了做生意，還應該在文化、在人類普適的價值觀上、在激勵和引導這個社會的理想和價值觀上、在自身定位上，懷有偉大企業(yè)的謀略。

而這個，正是沿海集團十五年一直強調(diào)的核心價值觀，它為了完善這個理念付出了巨大的努力：作為中國首家引進美國 LEED-ND 認證體系的開發(fā)商、中國最早加入美國綠色建筑協(xié)會（USGBC）的開發(fā)商之一、中國首家在集團內(nèi)全面推行健康住宅體系的開發(fā)商、中國首家與國家住宅工程中心結(jié)成健康住宅戰(zhàn)略合作伙伴關系的開發(fā)商，沿海集團用一連串的第一，證明自身在綠色社區(qū)、健康住宅領域的核心地位。

從這個角度來說，過去的十五年對于沿海集團而言只不過是一個黃金周期的開啟，現(xiàn)在，他們正在迎來最好的時代。（全文完）

資料整合:桐 梓