中國地產十五年·沿海地產十五年(系列報道之七)
品牌，對于有些企業，這個名詞可以被視為銷售的一個道具，而對于有責任感的企業，這個名詞，則就意味著“人為主語”理念的真正實施。
--強勢品牌的完美誕生
2005年的4月，經濟學者易憲容一句“警惕利益集團要挾中國”引發口水無數，一時之間，媒體、普通市民、地產商人們紛紛參戰，最終讓這個名言榮登美國《時代周刊》。潘石屹說，這是一個教條主義者。
過去的一年間，易憲容利用自己掌握的經濟模型對中國房地產業進行了梳理，得出結論是“近幾年來，房地產業不僅是國內經濟增長的動力，也是企業獲得暴利最好的行業”。
但在更多的國內學者們看來，易憲容的言論對于萬科、沿海集團（以下簡稱“沿海集團”）等已經形成自己核心品牌內涵的企業而言，似乎并不公平，“因為它們在十多年的發展中，已經意識到品牌的價值在于商業利益和社會價值的統一。”
中國房地產協會的人士說，這十五年，品牌有被濫用的趨勢。從來沒有一個行業像房地產一樣引發社會的最多爭議，從宏觀經濟的運行到金融體系的安全、到道德層面的誠信討論。但有一點無法回避，品牌，對于有些企業，這個名詞可以被視為銷售的一個道具，而對于有責任感的企業，這個名詞，則就意味著“人為主語”理念的真正實施。
而這，正是沿海集團品牌誕生的完美軌跡。
1998年12月，鞍山·沿海綠色智慧城項目動工，在隨后的七年間，沿海集團在各城市的大型項目陸續啟動。對于沿海集團而言，這些項目更大的意義并不僅限于商業本身，它更多地被視為一個個基因，用以驗證沿海集團“品牌戰略統攬全局的理念和實施”。他們開始不滿足于為民眾提供住宅，他們更希望為民眾提供一種新型的生活方式。這種模式，蘊育著企業參與運營城市的無限可能。
更重要的是，沿海集團在這個宏大范疇內尋找到了支撐點：“生態、生活；綠色家園”。
“生態”主要指住宅開發的物理層面，包括“綠色社區”和“健康住宅”兩個部分：“綠色社區”指的是生態、環保和節能產品技術體系的應用；“健康住宅”指的是物理形態的綜合表現，體現出沿海集團住宅產品的競爭差異優勢。
“生活”泛指人文層面，包括“和諧鄰里”和“藝術空間”兩個部分：“和諧鄰里”是產品核心利益內涵和住區產品追求的核心價值觀；“藝術空間”是展現建筑造型與環境空間序列的協調、創造居住生活藝術。
這正是中國房地產業品牌戰略的核心所在。“人為主語”，所有的選擇從“以人為本，創顧客價值”的經營理念出發。
于是，在過去十五年間，外界看到了一個房地產品牌的塑造過程。業內人士說，只要確定了品牌戰略的核心內涵，那么，這個行業將會告別被部分“妖魔化”窘境。而這個結論，可以從沿海集團連續兩年入圍“中國房地產公司品牌價值TOP10”，品牌價值每年增加數億得到明顯驗證。
（下期請看“中國地產十五年，沿海地產十五年”系列之八《戰略致勝的一貫延續》
資料整合:桐 梓
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